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也没有进入B2C领域,任正非的苦难与辉煌:他不愿被审视不屑被争论

2016年7月30日 | 没有评论

  也没有进入B2C领域,任正非的苦难与辉煌:他不愿被审视不屑被争论
  

知乎上的一位自称来自华为内部的大咖这样评价:“从来不接受采访,是个糖尿病患者但是不太配合治疗,非常节俭,超级爱读书,曾经有人质疑他靠军方背景起家,实际上从华为的真实轨迹来看,任正非的军队背景实际上是一个时代的符号,这个符号对于他的出身来说,仅意味着生存,他并没有受此恩泽,

制度融合的问题:华为作为国际化公司的发展必须解决了东方集体主义和西方个人主义在商业焦点的融合问题,从结果上看,华为的国际化程度非常高,这体现了其价值观的普适性。
  

在中国历史上,没有任何一个和政府做生意的商人能够基业长青。从春秋的吕不韦到清朝的胡雪岩,虽然当家人个个绝顶聪明。
  

近代,没有任何一家从事对外贸易的公司能够超越国运和时代,远观广州十三行,近看宋氏产业到公私合营,他们曾经运营的茶叶、纺织和粮食加工产业在那个时代的比较优势可能超越目前所有的外贸生意。
  

全球科技行业,没有任何一家公司能够在B2B企业级和B2C消费级两个领域同时获得成功。摩托罗拉曾经在两个领域都有所建树,B2C的辉煌带来的自信推动摩托罗拉挑战铱星运营,但迅速溃败;即使是获得过11次诺贝尔奖并拥有贝尔实验室的朗讯公司在如日中天的时候,也没有进入B2C领域。
  

此外,通信电子行业21世纪的激烈竞争中,爱立信、阿尔卡特、、诺基亚等威名仍在的通信巨头,没有任何一家公司保持过10年以上的绝对竞争优势。
  

这一切的叠加,注定华为和任正非在走一条史无前例的“战略无人区”。任不断声嘶力竭地喊出“华为的冬天”,不断焦虑地强调战略的迷茫,诚然不仅仅是一种警示,更是一种孤独。或许没有人能够真正理解一个变不可能为可能的企业家不断为自己“制造悬崖”的痛苦。
  

坦率地说,研究任正非是一件里外不讨好的事儿。
  

对于大部分华为和任的崇拜者而言,他们一方面把华为看成民族企业的骄傲,一方面对任正非的成就给予了毫无保留的崇拜。公众并不希望给崇拜以条件和理由。
  

对于18万华为的员工而言,他们理解的任正非是鲜活而丰富的,不仅仅通过圣经一样的内部文件的洗礼,也不仅仅通过一件件传播广泛的任总轶事,实际上他们都深深的受到了任正非的影响,带着一种清教徒式的虔诚和修行般的克制看待这位企业领袖。
  

任正非本人不愿被审视,不屑被争论。然而,当笔者深入到浩如烟海的资料中以及和华为老员工的深入访谈中试图去理解这样一位大成的老人,我发现真实的任正非是一个无比复杂的矛盾体,他比我们想象的更加深刻,无法感知他的孤独和痛苦的我们注定无法理解他的多维和丰富。
  

如何将几十年侵入骨髓的人生苦难化作亦或慈悲亦或冷酷的执行力,如何将对国民性的洞悉和悲悯融合于国际化的普世和多元,如何豪迈的千金散尽但是理性地用18万人保卫了社会主义历史上最大的财富积累?
  

理解任正非,不仅需要科学的方法论,也需要历史观,更需要辩证的勇气。
  

本文,和您以前看到的财经人物报道会有明显的不同,我们为了深刻的阐述任正非的生态式思维和战略视角,不得不应用一些物理学、信息学和哲学的叙述方式,组织熵减、耗散再造、量子赋能这样的词语或许让您觉得陌生,不过真实的任正非就是这样充满复杂性科学的思维,我们力求还原真实。
  

毛式的价值观传递,华盛顿式的制度构建,日本明治维新式的国际主义和民族主义,爱因斯坦式的科学精神,华为实践谦卑的外壳里有关于这个国家未来更多的线索吗?尽管有吹捧的嫌疑,但最后我决定用这样形象的对比方式。一切都为了明了和真实。
  

另一个角度,人们看任正非的视角也是一个真实的矛盾体。
  
也没有进入B2C领域,任正非的苦难与辉煌:他不愿被审视不屑被争论
  

华为的一位高管对我说:你如果想批评华为,我可以给你提供更多的素材,我们希望从多元的角度找到组织的问题。不过你如果分析任总,我真的不感兴趣。他也不会感兴趣别人如何看他。
  

知乎上的一位自称来自华为内部的大咖这样评价:“从来不接受采访,是个糖尿病患者但是不太配合治疗,非常节俭,超级爱读书。”对此,有几十个人点赞表示认可。
  

任正非和华为人最讨厌说什么主义。从实用角度,务实精神是深入到华为每一个毛孔的精神特征,当然,这个特质毋庸置疑地来自于任正非二十多年持之以恒的塑造。但从理想主义的角度,任正非身边的高管们普遍觉得老板很多时候的想法过于天真和理想化。
  

在人们无法评价他达成共识的时候,任正非本人对自己和华为并不乏描述。“华为二十几年的炼狱,只有我们自己及家人才能体会。这不是每周工作40个小时能完成的,我记得华为初创时期,我每天工作16小时以上,自己没有房子,吃住都在办公室,从来没有节假日、周末……”这是任正非对华为成功的总结,他将眼前的成绩归结为苦难的累积。
  

此外,他多次表现出对做企业界领袖和背成功包袱的反感:“不要总想到做领袖的光荣,不要去背上这个沉重的口号和包袱,荣誉对于我们来说是没有用的。”
  

在2016年最近的一次高管和员工对话会上,任正非非常直接的批评了一位员工提出“华为作为中国公司领袖”的观点,他说:“你说未来有一个中国公司领导世界,我相信那一定不会是华为,因为华为是全球化公司,不是一个中国公司。为什么有这么狭隘的荣誉感呢? ”
  

从上面三个片段中,我们似乎感受到了任的思想已经超越了成功、超越了荣誉、超越了狭隘的民族主义。客观地说,如果我们想对这一切找到答案,追溯一切的源头必须从追踪任正非的成长开始。
  

任在2001年那篇最著名的《我的父亲母亲》的文章中曾经这样介绍过自己的家庭:“爸爸是穿着土改工作队的棉衣,随解放军剿匪部队一同进入贵州少数民族山区去筹建一所民族中学。一头扎进去就是几十年,他培养的学生不少成为党和国家的高级干部,而父亲还是那么位卑言微。”
  

“妈妈其实只有高中文化程度,她要陪伴父亲,忍受各种屈辱,成为父亲的挡风墙,又要照顾我们兄妹七人,放下粉笔就要和煤球为伍,买菜、做饭、洗衣……父母虽然较早参加革命,但他们的非无产阶级血统,要融入无产阶级的革命队伍,取得信任,并不是一件容易的事情。”
  

文中,任正非怀着极大的愧疚和痛苦的心情追忆去世的母亲,从这段叙述中我们可以清晰的感受到他所出生的知识分子家庭,但一家人坎坷的游走于社会的边缘,诚实守信但无法得到认可的苦闷。
  

“父母去世后,我请同学去帮助复印父母的档案,同学们看了父母向党交心的材料,都被他们的真情感动得泪流满面。终其一生,他们都是追随革命的,不一定算得上中坚分子,但无愧于党和人民。”
  

这是任正非对父母追忆中谈到的一个细节,在原文中读到这段文字,能真切的感受到任在写作的时刻滴落的泪水,和心里充满的愤闷以及克制,或许这种情节也是他有意无意的和政治保持距离的原因,从中也可以窥视到他对于“华为是国际化公司”的定位及深刻思考。
  

任的家庭由于出身和品格一直伴随着苦难和痛苦,这种贫困的程度虽然是那个时代比较普遍的社会现象,但是灵魂和肉体同时的折磨也已经是时代的极致。
  

苦难到什么程度?任正非对此有两段描述:
  

第一段:“我们兄妹七个,加上父母共九人。全靠父母微薄的工资来生活,毫无其他来源。我经常看到妈妈月底就到处向人借3-5元钱度饥荒,而且常常走了几家都未必借到。”
  

第二段:“我上大学时妈妈一次送我两件衬衣,我真想哭,因为,我有了,弟妹们就会更难了。我们家放粮食的柜子一直是敞开的,父母给予我们极大的信任,但是我从来没有偷偷从里面抓粮食吃,如果当时我偷吃了弟弟妹妹可能有人会饿死。”
  

∩见,和年轻一代的企业家完全不同,任正非为代表的这一代经历了国家从苦难到崛起的时间窗口,他们的历史记忆带来更大的爆发力也包含更多的忌惮和顾虑。能够消化人世间的苦难形成个人的“自由王国”价值观,这本身不仅需要时间,也需要智慧还有反复的历练和沉淀。
  

从这一点看,华为的事业由于任正非的经历,本身就超越了生死,正如他在2011年的《一江春水向东流》的文章中所言:“死亡是会到来的,这是历史规律,我们的责任是应不断延长我们的生命。”Read more »

新博真人娱乐好玩吗? 站点配置信息等等

2016年7月30日 | 没有评论

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今天廖绚名和傅丽漩在起在玩的游戏,小篇与大家共同分享,画面精美,特别是新博开户和新博娱乐官方网站,引入着迷,新博真人娱乐简单吗?
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  最后,由于 IIS 和 Application 运行在他们各自的进程中,他们之间的通信必须采用特定的通信机制,当客户端浏览器开始HTTP 请求一个WEB 服务器的资源时,拦截到这个请求,服务使用配置信息去配置处理策略。
  

ASP是一个非常强大的构建Web应用的平台,它提供了极大的灵活性和能力以致于可以用它来构建所有类型的Web应用。
绝大多数的人只熟悉高层的框架如: WebForms 和 WebServices –这些都在ASP层次结构在最高层。
  

这篇文章的资料收集整理自各种微软公开的文档,通过比较 IIS5、IIS6、IIS7 这三代 IIS 对请求的处理过程, 让我们熟悉 ASP的底层机制 并对请求是怎么从Web服务器传送到ASP运行时有所了解。通过对底层机制的了解,可以让我们对 ASP 有更深的理解。
  

一个显著的特征就是 Web Server 和真正的 ASP Application 的分离。作为 Web Server Read more »

价格又十分低廉,盘点黄章这些年来的惊人语录:又不是不能用!

2016年7月30日 | 没有评论

  价格又十分低廉,盘点黄章这些年来的惊人语录:又不是不能用!
  那么今天,就让我们来一起看看,曾经的天上地下无所不能的黄老板,究竟发表过哪些惊人的言论,

或许 魅族这样设计产品,更多的是从营销的角度去考虑,究竟是好是坏,又有谁知道呢?。
  

说起魅族,想来一定是离不开黄章。正是这个偏执的匠人,为我们带来了无数的精品。然而对于很多数码玩家来说,对黄章的印象,可能更多的是来自于当年魅族论坛里那个口出狂言的。作为国内智能手机最早的领军人物,黄章曾发表过无数“惊人”的言论。这些言论,或是对产品的打磨,或是对消费者的 打压。那么今天,就让我们来一起看看,曾经的天上地下无所不能的黄老板,究竟发表过哪些惊人的言论。
  

一、产品不好,把PRO5 mini砍掉
  

在魅族发布了旗舰PRO5之后,关于PRO5 mini的消息便开始传播。直至后来,清晰的谍照都被放出,一众小屏爱好者都在翘首等待。然而,就当消费者满怀信心的时候,黄章却在上爆出了惊人言 论,由于PRO5 mini做的不好,所以直接砍掉,准备发布PRO6。如此一来,算是彻底惊呆了众人。就因为一个外观不满意,黄老板直接砍掉了一个近乎研发成功的产品。不 得不说真是“任性“。当然,如此任性的表现,背后是对产品品质的苛刻追求。不难看出,黄章还是那个偏执的黄章。或许对于老魅友来说,这就是最好的慰籍吧。
  

至于PRO5 mini最终的宿命,其实并不完全像黄章说的那样。毕竟PRO6,就是换了外壳的PRO5 mini。到了最后,我们还是见到了它。
  

说 起设计的传承性,想来魅族当之无愧。说实话,魅族当面面临的一个问题可能就是产品在设计上过于传承。以至于低端魅蓝能用上PRO系列的外观。虽说两者在工 艺材料上尚存在着较大的差别,但对于大部分外观控的消费者来说,魅蓝有着和顶级产品一样的外观,价格又十分低廉,为什么不选择呢?
  

或许 魅族这样设计产品,更多的是从营销的角度去考虑。但是,对于黄章这样死磕产品的人来说,过于明显的传承性,一定意义上意味着公司设计能力的不足。由此,在 MX6发布之前,我们又一次见到了黄章在上爆出惊人言论,MX6做的太像PRO6了,如果以后还这样,那就砍掉这个系列。
  

魅族会砍掉MX系列吗?显然是不会的。毕竟MX系列是魅族的发家产品,是情怀所在。所以最终,我们还是看到了外观同PRO6相似的MX6。采用了PRO6 外观的MX6得到了更好的设计,更好的工艺,但也丢掉了MX系列一贯的个性。或许真如黄章后来的发言,如果不是用了PRO6的外观,那MX6会是最好的 MX手机。
  

三、天线性能差?又不是不能用
  

说完黄 章近期的言论,让我们将目光放到的时代。那时的黄章,坚信着魅族是国内最好的手机厂商,因此十分不屑于同其他厂商相提并论。甚至,对于自己产 品的粉丝,都是一种爱用不用的态度。以至于当时魅族论坛中只能出现魅族产品的正面言论,讨论其他品牌的产品都会被直接删贴甚至是删除ID。对待产品同样是 维持积极言论。如用户曾经抱怨过早期魅族产品的信号问题,黄章直接回复到又不是不能用。如此简单粗暴的回复,在很大程度上代表了当时魅族论坛的状态。
  
价格又十分低廉,盘点黄章这些年来的惊人语录:又不是不能用!
  

黄章这种对产品绝对控制的性格,在早期为魅族培养了极多的粉丝。然而,随着竞争对手的增加以及市场格局发生巨大的变化,黄章这种家族式的生产终究无法适 应时代的变化。由此,当魅族出现危机时,黄章做出了改变,主动放弃了手中的权利。如今的魅族,已然不再是黄章的魅族,而是大众的魅族。或许,魅族少了过去 的偏执,但也增加了较多的亲和力。究竟是好是坏,又有谁知道呢?
  直至后来,清晰的谍照都被放出,一众小屏爱好者都在翘首等待,说实话,魅族当面面临的一个问题可能就是产品在设计上过于传承,

或许 魅族这样设计产品,更多的是从营销的角度去考虑,对待产品同样是 维持积极言论。

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采用圆形表盘设计,疑似魅族智能手表渲染图曝光:或8月10日发布

2016年7月30日 | 没有评论

  采用圆形表盘设计,疑似魅族智能手表渲染图曝光:或8月10日发布
  

一个魅族新品的包装盒在上流出,从其四四方方的形状来看,里面装着的很可能是一块智能手表,并且此前@魅族智能家居也曾暗示过将推出智能手表产品,

现在上流出了号称是魅族智能手表的渲染图,图片有两组,设计并不相同,首先第一组图片中的手表外观非常类似传统的手表,采用圆形表盘设计,边框极窄,右侧有三个按键,并且文字说明透露其表盘可以随意定制,甚至可以用照片来当作背景。
  

一个魅族新品的包装盒在上流出,从其四四方方的形状来看,里面装着的很可能是一块智能手表,并且此前@魅族智能家居也曾暗示过将推出智能手表产品。
  

现在上流出了号称是魅族智能手表的渲染图,图片有两组,设计并不相同。首先第一组图片中的手表外观非常类似传统的手表,采用圆形表盘设计,边框极窄,右侧有三个按键,并且文字说明透露其表盘可以随意定制,甚至可以用照片来当作背景。
  
采用圆形表盘设计,疑似魅族智能手表渲染图曝光:或8月10日发布
  另外一组图中的智能手表设计极为简约,跟上面的区别非常大,目前对于这两组图的真实性无法确定,是友自己制作的可能性也很大。
  

根据之前的报道,魅族将于8月10日举行发布会,届时会有E系列新机发布,而智能手表也可能是发布会的新品之一,让我们拭目以待。
  

一个魅族新品的包装盒在上流出,从其四四方方的形状来看,里面装着的很可能是一块智能手表,并且此前@魅族智能家居也曾暗示过将推出智能手表产品,

现在上流出了号称是魅族智能手表的渲染图,图片有两组,设计并不相同,首先第一组图片中的手表外观非常类似传统的手表,采用圆形表盘设计,边框极窄,右侧有三个按键,并且文字说明透露其表盘可以随意定制,甚至可以用照片来当作背景,

一个魅族新品的包装盒在上流出,从其四四方方的形状来看,里面装着的很可能是一块智能手表,并且此前@魅族智能家居也曾暗示过将推出智能手表产品,

现在上流出了号称是魅族智能手表的渲染图,图片有两组,设计并不相同,首先第一组图片中的手表外观非常类似传统的手表,采用圆形表盘设计,边框极窄,右侧有三个按键,并且文字说明透露其表盘可以随意定制,甚至可以用照片来当作背景。

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13.及时的更新病毒库,教大家十五招提升服务器安全等级

2016年7月30日 | 没有评论

  13.及时的更新病毒库,教大家十五招提升服务器安全等级
  经常更改系统管理员密码,7,14。
  1.经常更改系统管理员密码。—->且密码最好是大小写都有
  2.定期更新系统补叮—->开启自动更新,并设定到晚上重启。
  3.检查系统是否多出超级管理员,检查是否有帐号被克隆在“开始”>运行中输入“cmd”>在输入 localgroup administrators
  4.在“开始”>运行中输入“msconfig”检查随机启动的程序和服务,关掉不必要的随机启动程序和服务。
  5.服务器上的所有程序尽量安装程序的最新稳定版。
  6.检查SERVU是否被创建有执行权限的用户或者对C盘有读写权限的用户,并且给SERVU设置一个登录密码。如果需要请给serv_u设置独立启动账户。
  7.不要随意安装任何的第三方软件。例如XX优化软件,XX插件之类的,更不要在服务器上注册未知的组件。
  8.不要随意在服务器上使用IE访问任何站,杜绝隐患那是必须的。
  检查系统日志的“安全性”条目,在右侧查看近期“审核成功”的登录
  如果登录时间和您的不符,服务器可能被入侵了。
  10.不要在服务器上双击运行任何程序,不然怎么中了木马都不知道。
  11.不要在服务器上用IE打开用户的硬盘中的页,这是危险的行为。
  12.不要在服务器上浏览图片,以前windows就出过GDI 的安全漏洞。
  13.及时的更新病毒库,查杀病毒。
  14.定时的查看系统各个盘符的磁盘权限,是否为设定的安全权限。
  15.确保你自己的电脑安全,如果自己的电脑不安全,服务器也可能不太安全。
  经常更改系统管理员密码,6,不要在服务器上双击运行任何程序,不然怎么中了木马都不知道,11。

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新博网上娱乐开户的服务? 工厂的北端也开始建设

2016年7月30日 | 没有评论

  新博网上娱乐开户的服务? 工厂的北端也开始建设
  同时也是世界上使用面积第二大的建筑,如果足球场的的大小作为参照的话,“超级工厂”得有107个足球场那么大,届时,特斯拉将可以达到每年生产50万辆电动车的产能,

特斯拉方面称,在2020年完工后,“超级工厂”每年将能生产50兆瓦时的电池,这足够供给50万台全新的特斯拉所使用。
  

新博网上娱乐开户的服务?

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科技讯 7月29日下午消息,特斯拉将在美国时间29日举办超级电池工厂Gigafactory的揭幕典礼,这将是位于美国内华达州的特斯拉汽车最重要生产基地的首次正式曝光,实际上,该工厂部分早已投入了使用,但始终处于边生产边建造的状态。据称特斯拉还会邀请十余位中国车主。
  

特斯拉的超级电池工厂Gigafactory位于美国内华达州,总占地面积为3,200英亩,面积超过580千平方英尺,是世界上占地面积最大的建筑。同时也是世界上使用面积第二大的建筑,如果足球场的的大小作为参照的话,“超级工厂”得有107个足球场那么大。而且当满负荷生产时,特斯拉超级工厂的员工将达到6,500人。
  

目前,“超级工厂”完工的建筑结构总计80万平方英尺。包括不同的楼层,超级工厂目前拥有大约 190 万平方英尺空间可投入使用,而且,工厂的北端也开始建设,这项工程将会为工厂添加额外的9万3千平方英尺的面积,这一区域将用以额外电池组和电池包的生产,除此之外,工厂的南端正在建设中,交付后,工厂的总面积将增加平方英尺,用以制造更多的电池,这些部分将在一年内交付并投入生产。
  
新博网上娱乐开户的服务? 工厂的北端也开始建设
  

特斯拉方面表示,一旦超级工厂完全建成,除了保障特斯拉的电池供应,还将负责Model 3的生产,这款特斯拉最新发布的售价3万美元的“买菜车”获得了40万台数量的预订单。
  

目前,完工的部分仅仅只占到超级工厂总面积的 14%左右。超级工厂全部的工程要到2020年才能完工。届时,特斯拉将可以达到每年生产50万辆电动车的产能。除此之外,“超级工厂”不仅仅为特斯拉电动车提供生产与电池,它还将为无人机以及其它需要电池与能源的行业提供能源产品。
  

特斯拉方面称,在2020年完工后,“超级工厂”每年将能生产50兆瓦时的电池,这足够供给50万台全新的特斯拉所使用。而这个产量将超过世界其它地方所生产的电池产量的总和。
  

值得一提的是,该超级工厂也在极力追求“零耗能”。据特斯拉官方称,超级工厂不会消耗任何化石燃料,也没有天然气管道络或者柴油发电机为其提供电力。工厂配备多种紧急能源方案,包括可再生能源与储存产品。整个工厂的屋顶将被太阳能电池板覆盖多余的电能,将会通过特斯拉储能设备储存,以便在没有光照时使用。此外为了更加有效地用水,特斯拉超级工厂将拥有自 己的水循环和处理设施。由于特斯拉电池组不包含任何有毒物质和重金属,它们将在其使用生命周期结束时返回特斯拉超级工厂,在这里所有组件可以被分解和再利用,用以生产新的电池组。
  同时也是世界上使用面积第二大的建筑,如果足球场的的大小作为参照的话,“超级工厂”得有107个足球场那么大,届时,特斯拉将可以达到每年生产50万辆电动车的产能,

特斯拉方面称,在2020年完工后,“超级工厂”每年将能生产50兆瓦时的电池,这足够供给50万台全新的特斯拉所使用,而且当满负荷生产时,特斯拉超级工厂的员工将达到6,届时,特斯拉将可以达到每年生产50万辆电动车的产能,

特斯拉方面称,在2020年完工后,“超级工厂”每年将能生产50兆瓦时的电池,这足够供给50万台全新的特斯拉所使用。

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落实到具体的年度计划,国家林业局关于印发《全国森林经营规划(2016-2050年)》的通知

2016年7月30日 | 没有评论

  落实到具体的年度计划,国家林业局关于印发《全国森林经营规划(2016-2050年)》的通知
  《规划》针对我国森林经营理论和技术滞后的突出问题,吸纳借鉴国际先进森林经营理念和技术,结合我国森林分类管理和森林经营生产实践,确立了多功能森林经营理论为指导的经营思想,树立了全周期森林经营理念,明确了培育健康稳定优质高效森林生态系统的核心目标,是相对于传统森林经营方式的重大变革,推进落实《规划》关键在人,

2016年7月6日。
  

国家林业局关于印发《全国森林经营规划》的通知
  

各盛自治区、直辖市林业厅,内蒙古、吉林、龙江、大兴安岭、长白山森工集团公司,新疆生产建设兵团林业局,各计划单列市林业局,国家林业局各司局、各直属单位:
  

为落实中央关于林业工作的目标要求,认真贯彻习近平总书记关于精准提升森林质量的重要指示精神,根据《中共中央 国务院关于加快推进生态文明建设的意见》关于大力开展森林经营的要求,我局编制了《全国森林经营规划》。现印发给你们,请结合实际认真贯彻落实,并将有关事项通知如下:
  

一、深刻学习领会,准确把握规划内涵。《规划》针对我国森林经营理论和技术滞后的突出问题,吸纳借鉴国际先进森林经营理念和技术,结合我国森林分类管理和森林经营生产实践,确立了多功能森林经营理论为指导的经营思想,树立了全周期森林经营理念,明确了培育健康稳定优质高效森林生态系统的核心目标,是相对于传统森林经营方式的重大变革。各级林业主管部门要准确把握《规划》内涵和方向,科学推进森林经营,精准提升森林质量。
  

二、编制省级县级规划,推动森林经营全面持续开展。《规划》明确了与“两个一百年”奋斗目标相衔接的未来35年全国森林经营的基本要求、目标任务、战略布局和保障措施,是指导全国森林经营工作的纲领性文件。同时,针对各地普遍存在的经营方式简单粗放等问题,为促进因林施策,规范经营行为,《规划》提出了符合中国林情的多功能森林经营技术体系,并给各地结合实践创新开展森林经营保留了空间。各地要在全国《规划》指导下,加快编制省级和县级森林经营规划,将《规划》的新理念、新技术、新成果贯穿于省级、县级规划中,建立健全国家、盛县三级规划体系,全面科学推动森林经营长期持续开展,避免急功近利的短期经营行为。Read more »

新博娱乐开户的宗旨 怎么查?当然是百度啦!

2016年7月30日 | 没有评论

  新博娱乐开户的宗旨 怎么查?当然是百度啦!
  

新博娱乐开户的宗旨

作为亚洲最佳真人娱乐平台,一直以来,顾客至上是新博娱乐开户的宗旨,积极发展多元化娱乐服务,以新博娱乐官方网站及新博真人娱乐荣登亚洲区规模最大,最受欢迎的互动娱乐平台。新博娱乐开户的特点?
从新博娱乐开户所具有的双重性和定价原理来进行分析,则是通过了普通社会学的角度对行业进行剖析,让人更深入的了解。您如果要了解更多新博娱乐开户的宗旨请查看新博nb88娱乐官网
  接下来解释一下这里的复选框都代表些什么:,自动获得DNS服务器地址:跟自动获得IP地址一样,选择此项后,每次开机DHCP服务器都会为计算机分配一个合适的DNS解析服务器IP地址;如果您先自己设置自己电脑的DNS服务器地址,因为各地的地址是不同的,您最好自己查询一下,怎么查?当然是百度啦!,使用下面的DNS服务器地址:可以手动添加当地的DNS服务器解析地址,但在使用路由器的情况下可以不用设置,直接为空,因为通常路由器自带开启DHCP服务器自动分配的功能,每次开启路由器,DHCP服务器都会向路由器分配一个合适的DNS解析地址,该地址保存在路由器中;。
  处在局域中的计算机可能会遇到被管限制带宽、限制浏览等情况,这些操作通常都是针对ip地址实现的,想要摆脱限制就需要更改ip地址,那么如何修更改ip地址呢?
  鼠标右键点击“上邻居”——>选择“属性”——>右键点击“本地连接”——>选择“属性”——>在弹出的“本地连接属性”中双击“Inte 协议”,将弹出“Inte 协议属性”,更改下方IP地址复选框中的最后一位数值,就可以修改本机在局域中的IP地址了;
  接下来解释一下这里的复选框都代表些什么:
  自动获得IP地址:选择此项后,每次开机系统将从DHCP服务器上自动分配到一个动态IP地址,这个地址是公IP地址,也就是本地计算机在广域中的地址信息;
  使用下面的IP地址:选择此项后,需要进行一系列的IP地址配置,主要用于配置局域IP地址;
  IP地址:本地计算机在局域中的IP地址,这个IP地址必须在默认关允许的字段范围之内,比如说默认关只认为在~字段之间合法,那么IP地址就只能在该字段之内,本文所讲的修改IP地址就是指的修改这串局域IP地址的最后一位数值,它可以在1~255之间任意改动,但任何时候最后一个字段都不能超过255;
  子掩码: 用于声明哪些字段属于公位标识,哪些字段属于局域位标识,默认都为;解释一下,前面三个255表示在公中的位标识,这三个字段只能在255数值之内,而最后的一个0表示在局域中的位标识,局域位标识也只能在255数值之内;
  默认关:所处的局域服务器的IP地址,通常局域服务器的默认IP地址为或;
  
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  自动获得DNS服务器地址:跟自动获得IP地址一样,选择此项后,每次开机DHCP服务器都会为计算机分配一个合适的DNS解析服务器IP地址;如果您先自己设置自己电脑的DNS服务器地址,因为各地的地址是不同的,您最好自己查询一下,怎么查?当然是百度啦!
  使用下面的DNS服务器地址:可以手动添加当地的DNS服务器解析地址,但在使用路由器的情况下可以不用设置,直接为空,因为通常路由器自带开启DHCP服务器自动分配的功能,每次开启路由器,DHCP服务器都会向路由器分配一个合适的DNS解析地址,该地址保存在路由器中;
  首选DNS服务器:手动设置默认的DNS服务器解析地址,用于每次开机计算机会向该DNS服务器请求分配一个IP地址;
  备用DNS服务器:手动设置的备用DNS服务器解析地址,一旦首选DNS服务器无法分配IP地址时,就会向备用DNS服务器发出分配请求;
  最后点击确定即可修改ip地址了,IP地址更改完毕之后需要重新启动计算机;
  总结:如何修改ip地址、更改ip地址、局域如何修改ip的问题其实并不难,通过修改IP地址可以让处于某一字段的IP地址无法使用某些功能,比如上、聊QQ、限制不能登录某一些站等等。
  将弹出“Inte 协议属性”,更改下方IP地址复选框中的最后一位数值,就可以修改本机在局域中的IP地址了;,IP地址:本地计算机在局域中的IP地址,这个IP地址必须在默认关允许的字段范围之内,比如说默认关只认为在~字段之间合法,那么IP地址就只能在该字段之内,本文所讲的修改IP地址就是指的修改这串局域IP地址的最后一位数值,它可以在1~255之间任意改动,但任何时候最后一个字段都不能超过255;,子掩码: 用于声明哪些字段属于公位标识,哪些字段属于局域位标识,默认都为;解释一下,前面三个255表示在公中的位标识,这三个字段只能在255数值之内,而最后的一个0表示在局域中的位标识,局域位标识也只能在255数值之内;,最后点击确定即可修改ip地址了,IP地址更改完毕之后需要重新启动计算机;。

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也会恢复此前的增长,百度高管解读第二季度财报:中小企业医疗广告营收下降

2016年7月30日 | 没有评论

  也会恢复此前的增长,百度高管解读第二季度财报:中小企业医疗广告营收下降
  

以下是分析是问答环节主要内容:,

李彦宏:公司对于爱奇艺内容制作和糯米的策略没有发生变化,但是总体来看,搜索业务的利润率水平还不错,增长适应性也比较高,不论营收怎么发生变化,这部分业务的本质没有发生变化。
  

科技讯 北京时间7月29日早间消息,百度今天发布了截至6月30日的2016财年第二季度未经审计财报。报告显示,百度第二季度总营收为人民币亿元,同比增长%,不计入去哪儿在2015财年第二季度的业绩为同比增长%;第二季度净利润为人民币亿元,同比下滑%。
  

财报发布后,百度董事长兼CEO李彦宏和CFO李昕晢出席财报电话会议,解读财报要点并回答分析师提问。
  

以下是分析是问答环节主要内容:
  

美银美林分析师梁伟亮:经过最近的广告清理之后,目前对公司广告营收贡献最大的五个行业是哪些?另外,除了医疗广告之外,其他哪些行业的广告营收未来会因为政策管制原因受到比较大的影响?
  

李昕晢:贡献最大的几个行业基本和之前几个季度没有变化,比如本地服务,零售,医疗健康和金融服务。我们对整个平台都实施了更为严格的管理,而对于医疗广告业务的规范尤为注意;我们也对金融服务广告业务实施了非常严格的管理。我们要求所有合作伙伴注册企业账户,并且具有提供线上内容的许可。
  

德意志银行分析师Alan Hellawell:公司在重新安排搜索显示结果之后,公司中小企业客户和大企业客户在支出方面有什么变化?中小企业会不会因为这些调整而更加无法负担竞价排名靠前的结果?另外,公司如何定义中小企业?中小企业对公司的广告营收贡献占比是多少?
  

李彦宏:基本上来说,医疗健康行业的广告客户都是中小企业。之前出现的状况造成了这部分广告营收比例的下降。每个行业的竞价排名关键词都不一样,所以中小企业客户和大企业客户之间没有什么竞争。
  

Alan Hellawell:如果我是一家非常大的跨国企业,我很有可能会为了争取前三的排名来进行竞价,而如果我是一家预算很少的区域性企业,可能只能买到四到十的排名,如果百度对排名结果进行调整,排名靠后的公司受到的影响要比排名靠前公司受到的影响大,所以我的问题是百度的调整对司中小企业客户和大企业客户在广告支出方面各有什么影响?
  

李彦宏:问题不在于是中小企业客户和大企业客户,而是客户处于哪个行业。大企业客户和中小企业客户不一定是竞争关系,因为他们可能没有在同样的关键词上面进行竞价。
  

李昕晢:对于电商行业大企业客户而言,比如京东和阿里巴巴,而医疗健康行业,教育行业和本地服务行业的广告客户都是中小企业。这些中小企业客户和大企业客户不一定存在竞争关系。
  

Alan Hellawell:中小企业客户拿不到靠前的排名,那么竞价排名结果的调整会否对他们有更大的影响?因为这种调整可能会让他们的排名在第一页不显示。
  

李昕晢:每个垂直行业内客户的竞价价格体现了该行业的竞争态势,如果中小企业客户不与大企业客户进行竞价方面的竞争,那么他们的排名就不会受到影响,也会继续能负担排名靠前的结果。
  

花旗集团分析师Alicia Yap:我有几个关于每客户营收和用户增长方面的问题。未来几个季度里,公司活跃用户数量和每客户营收两个数据上,哪个会受到此前事件的更大冲击?另外,可否介绍一下公司广告的点阅率,每次点击价格,用户流量和客户回报率方面的最新情况?
  

李昕晢:二季度和三季度公司的平台出现了很多变化,百度的广告销售人员一直在确认客户资质和帮助他们完成相关的检验,所以很多努力是花在既有用户身上。新获得客户的要求也会相应提高,所以我们预计公司客户总数量不会有此前几个季度那么大的增长。我们不认为客户会因为这些减少他们的广告支出,在百度完成这一系列的调整之后,客户的支出会更加积极,也会恢复此前的增长。预计未来公司活跃用户数量和每客户营收都会恢复之前的增长。
  

李彦宏:至于回报率,应该会比之前更好,因为竞争的客户数量会减少,所以每次点击价格会降低。
  

高盛分析师Piyush Mubayi:公司三季度核心搜索业务增长的放缓多大程度上是由于付费链接的减少而造成的?搜索业务需要多少几个季度来恢复增长?
  

李昕晢:增长放缓主要是由于需要既有客户认证,付费链接广告减少不是二季度和三季度放缓的主要原因。
  

李彦宏:事件发生之前,百度其实已经在移动端严格规范了付费连接的行为,所以影响有限。预计搜索业务可能还需要二到三个季度才能恢复之前的增长。
  

瑞银分析师:百度糯米影业最近设立了20亿基金,计划未来两年投资至少30部电影。公司在影视和络剧制作方面的策略是什么?尤其是在爱奇艺私有化计划取消之后,百度糯米影业与爱奇艺的合作,整合有什么的计划?
  

李彦宏:公司对于爱奇艺内容制作和糯米的策略没有发生变化。糯米是连接用户与服务,爱奇艺属于连接用户与信息的生态系统。爱奇艺的视频内容对于百度的生态系统非常重要,而糯米会继续为用户提供电影票。
  

汇丰银行分析师曾祺:公司搜索业务的自然增长率如何?公司全年的搜索业务营收增长了27%,今年的速度是不是可能会因为诸多因素而下降。未来几年会不会可以保持20%以上的增长?另外,公司下一波的增长会出现在人工智能和自动驾驶?金融?还是O2O?
  

李彦宏:搜索行业还处在发展阶段,过去几年是从PC端到移动端的转移,目前在移动端有一些因素在影响用户行为,公司已经在手机百度上更新了一些功能来延长用户的使用时间。未来公司搜索业务的增长主要还是取决于公司产品的改进。此前的事件主要是广告客户这方面,而未来我们寄希望于产品创新。
  

未来的增长会主要来自人工智能,金融服务中也应用了很多人工智能技术,比如分析贷款用户,广告客户,合作伙伴等等。自动驾驶也会使用人工智能技术,汽车行业的前景非常好。
  

瑞士信贷分析師Evan Zhou:公司为什么会取消爱奇艺的私有化计划?我猜一个原因是,爱奇艺作为一家在线视频公司,提供文化和娱乐产品,从监管角度来说,可能更倾向于被国内企业收购,是这样吗?百度会否再次提出私有化方案?
  

李彦宏:我们在取消私有化计划的新闻稿里面介绍了原因。无论未来爱奇艺是否仍是百度的一部分,它都将是百度生态系统的一部分。
  

摩根士丹利分析师Robert Lin:公司如何看待互联金融和在线支付未来三年的发展?对公司营收,利润与资产负债的影响如何?
  

李彦宏:互联金融的市场很大,百度不可能独占所有的市场份额,公司的优势在于与互联金融相关的人工智能技术,大数据和客户数据。百度钱包具有基础性作用,因为使用百度钱包,用户可以存钱,花钱和借钱。我们无法预测未来三年的发展,但是我们认为这是一个潜力非常大的行业。
  

八六证券分析師Joanne Lin:公司二季度销售、 一般,和行政支出的控制得非常不错,只比一季度增长了7%,全年可否控制在原先计划的200亿以下?Read more »

我刚才问张首席,马云对话张瑞敏:要在阳光灿烂的日子修屋顶

2016年7月30日 | 没有评论

  我刚才问张首席,马云对话张瑞敏:要在阳光灿烂的日子修屋顶
  因此他不断提醒自己,要在阳光灿烂的日子修屋顶,不要到下大雨去修屋顶,我们可能最早提了平台,我们也很早讲了生态,科斯说企业有边界,为什么要有边界呢?如果你这个企业内部费用大于外部的交易成本,就不要干了,你把边界就要缩校如果内部费用小于外部的交易成本,就扩大生产,竞争力就扩大。
  

科技讯 7月30日上午消息,近日,马云带领湖畔大学学员来到了海尔集团,海尔首席执行官张瑞敏为学员们授课《管理百年》的课程。湖畔大学校长马云与海尔首席执行官张瑞敏也罕见同框,并同台就企业管理进行思想碰撞。
  

为什么把湖畔大学学员带到海尔学习,马云说:“其实我每次跟张首席的交流,看他的一些思想,其实对于我来说是很有帮助的。总有一天你的企业会大,总有一天你的企业会复杂,总有一天你的企业会有很多包袱。总有一天你的很多东西要改变和转型。今天在中国企业界里面,经历过有这个勇气去改变,有这么大规模,32年的风风雨雨,有很多的积累,其实这是一个很经典的案例。”
  

马云称,海尔今天碰到的问题一定是众多企业将来要碰到的问题。因此他不断提醒自己,要在阳光灿烂的日子修屋顶,不要到下大雨去修屋顶。“我们超过两三千人会怎么样?我们超过一万人会怎么回事?超过1亿收入会怎么样?超过50亿、100亿收入会碰上什么麻烦?”他认为阿里巴巴是一个曲线,最痛苦就是每一次曲线往上升,而且看来要更往上升的时候,自己要开始变了,我们要改,不能到顶峰的时候开始改,千万不要到低谷的时候。
  

马云还提到了企业接班人问题。“生儿子一定是年轻力壮的时候生。别到80岁的时候生儿子,生出的儿子不一定好,因为你已经没有力气了。你不知道怎么管他了。你今天40岁生两个儿子不行可以再生两个儿子,你今天还有机会。”他告诫学员们,一定要早一点培养接班人,这样企业也形成一个生态。生态的好处是什么?春夏秋冬、死而不亡。
  

有意思的是,张瑞敏在演讲过程中提到了两句诗,“无可奈何花落去,似曾相识燕归来。”“问君能有几多愁,恰似一江春水向东流。”由此,有学员当场向马云提问:“马校长,此时此刻,您用哪一句词或者是哪一首诗评价阿里的过去和未来。”
  

马云:两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山。
  

而张瑞敏则说道:我觉得更像是“行到水穷处,坐起云起时”。
  

大家好!首先要谢谢张首席的分享。我在下面听了以后是受益匪浅。我真的觉得在座很多年轻人,我相信因为我们都是刚创业没有几年,平均三五年,七八年的,我刚开始创业的时候,几年前我也不以为然。为什么把大家请到海尔来,其实我每次跟张首席的交流,看他的一些思想,其实对于我来说是很有帮助的。总有一天你的企业会大,总有一天你的企业会复杂,总有一天你的企业会有很多包袱。总有一天你的很多东西要改变和转型。今天在中国企业界里面,经历过有这个勇气去改变,有这么大规模,32年的风风雨雨,有很多的积累,其实这是一个很经典的案例。
  

阿里巴巴到今天为止17年,这17年度日如年,现在越来越难,现在越来越难。昨天跟大家讲,大家都希望爬珠峰,所以企业到一定规模,你们今天也许不太大,你套了套我们公司没有这些麻烦,如果你成功了一定会有这些麻烦,你失败了就不会了。所以这些东西是今天种在你的脑子里面,你记住,有一天你改革、转型的时候,有一天你有这个规模的时候,你一定会的。
  

没有规模性盈利,没有持久性盈利,不叫模式
  

我们做企业有很多的要素,但是有三个要素很重要。一个是经营,有人讲经营,模式很重要,在座很多人,大家觉得用互联讲模式,第二讲产品,第三讲管理。这三样东西哪一样更为重要。我当年跟王利芬在做《赢在中国》,有一个评委是做风险管理,他认为模式好,不关注人,另外一个哥们只关注是不是好人。后来我觉得这两人不可能当一个合适的CEO,一个优秀的CEO一定有强大的管理基矗其实大家讲海尔没有产品吗?海尔没有产品1984年就不可能去砸冰箱?1984年时代的冰箱,海尔冰箱的质量从那个时候开始,有几个中国公司有这个水平。你们去想过吗,那个时候可能很多人没有出生,32年前,对于我印象很深,那时候要搞一个冰箱,还得凭票,人家几乎买不起冰箱。去砸了,那就是全面质量管理,那就是品牌,那就是那个时候的产品的模式,产品就是生命力,到今天没有变过。像海尔这样规模的企业,要跨出这一步,跟阿里巴巴这样的企业跨出一步去合作,其实他很不容易,我们无所谓,反正我们只要找一个大哥合作就行了。如果我很大,是阿里的体系再大,也没有海尔体系复杂。一改就把自己房子改拆了,用户的体验以及里面的产品,不断改进里面的体系。海尔刚才讲到它最早过去32年的营销体系是相当了不起。
  

没有规模性盈利,没有持久性盈利,那不叫模式,那叫商业活动。在座有多少人你能称得上你已经有良好的模式。我们每个人讲来讲去讲谷歌、FB、腾讯、阿里。全世界讲来讲去加起来不到20家企业,海尔到今天为止还有一百多亿的利润在这里。到今天来,不是说今天海尔的模式,今天海尔的经验给你今天的企业带来什么反思和思考,但是对于未来你的成长是有大量的思考。记下今天,有一天一定会有用。我其实花很多时间去看其他企业,他们的痛苦经历是今天我们最好的东西。
  

你说管理,企业即人,管理即借力。我开课的时候企业如人,我最早听到企业如人是索尼公司的CEO讲到企业如人,现在我就觉得企业就是人,它有生老病死,你要管理自己的思维、身心的配合。有一些病就是感冒,你治不知都是7天。有一些问题你不治就是癌症,越搞越大。企业也是管理自己,我们每个人都是在管理自己。我刚才问张首席,我坐在下面不知道该说什么,他一年要看一百多本书,我一辈子加起来还没有那么多,还有一半是金庸的书。我特别钦佩。我最大的感受他知识渊博。今天一个专家加学者的典型,我觉得张瑞敏绝对可行。张瑞敏是专家,海尔就是这么一点一点干出来的专家,干企业的专家。
  

一百多本书一年是巨大的乐趣所驱动。做企业,在中国32年的企业,这么大规模,真的没有几家,屈指可数。这中间,没有强大的乐趣,没有强大的热爱,没有自己能够挡住诱惑,那是做不到的。所以在座每个人问问看,你做你企业的过程当中,有什么东西是你巨大的乐趣,有人喜欢研究模式,有人研究产品,有人喜欢研究产品。
  

管理:管是管人管文化,理是理理制度,理模式
  

我觉得管理,管是管人管文化,理是理什么?理制度,理模式。反正我一切的职责就是把人给管好,人最佳的管理方法是什么?就是文化去把它管好。所以每个企业都有自己不同的思考。我们两个企业同时在座,但是我们的方式方法不一样。但是出发点是一样。比如说管理创新,几年以前在阿里内部有一次巨大的争吵,创新到底是制度还是CEO?是应该是建立一套创新的制度还是CEO拍板?我们争论了一天,最后我个人觉得,制度和CEO都很重要。制度如果你没有良好的创新制度,你是不可能出现成群的创新起来。但是创新皇帝生儿子必须生40、50个儿子,否则谁来接班,公司创新一样你得有一大班的产品起来,但是最后谁成为太子?那得是CEO说了算,皇帝CEO说就这个当太子,你要不当这个太子,那麻烦大了,40、50个儿子互相厮杀,所以当CEO就是担当,我自己觉得我不是吹一点牛,我还是押宝押得不错。那个时候我押淘宝,大家都觉得阿里巴巴挺好的,今天去看看中国互联,只要有销售营销的基本上都是我们的部队,都是我们原来的人出去当CEO、当COO,我们那个时候是如日中天,销售没有搞不定的地方。管理也是,押宝,我押了淘宝、支付宝,然后再押阿里云,我们创新一群一群很多,但是一定的情况下必须要押宝,这个是我们的未来。这个是怎么做这个判断?战略里面有很重要的使命,愿景、价值观。一定要问清楚自己有什么?要什么?要放弃什么?因为最后领导者在上面的时候,永远把握方向是什么?把握方向就是你的使命到底想干嘛?所以如果你真正建立一个制度体系。没有人担当说太子一、太子二、太子三,其他你们自己再搞一搞再说,那其实你CEO也不担责任。
  

你要么是平台型企业,要么利用好平台
  

有一些公司,像海尔这样的公司,原来的机制走是可行。我们这样的公司,比较累。另外一个,我也想跟大家分享探讨的平台模式,刚才张首席讲的非常同意,他讲到以前你要么是品牌商,要么你给品牌打工。现在呢,我觉得有一个地方有一点不同意见,要么你是平台型企业,要么你给平台打工。我个人觉得,你要么是平台型企业,要么利用好平台。因为不可能每一家公司都能成为平台,企业从第一次技术革命诞生了工厂,第二次基础革命诞生了公司,第三次技术革命诞生平台,真正成为平台不是你的技术、不是你的产品,而是你的思想。平台的思想就是,让别人越强大,去服务别人。阿里今天做的除了中国没有几家像我们这样是平台的公司。我们从阿里巴巴开始的时候不算大平台。我们阿里巴巴那个时候主要是帮助企业出口。企业在阿里巴巴上面货卖不出去不赚钱我们就破产了。后来做淘宝也是一样,我们发现淘宝上没有钱赚,如果买的人不爽,我们就不爽。支付宝也是同样。平台型企业的核心价值体系就是如何让别人做得越来越强,而品牌企业是收所有的资源让自己越来越强。不是所有的企业可以成为平台,假设你不能成为平台,利用好平台。这是我的建议和看法。其实两个是共同的。我们可能最早提了平台,我们也很早讲了生态。当然我们选择了平台,就必须要明白一个道理,你要成为平台,你就要想明白,要让你的客户强大,让你的员工强大,让你的供应商强大,让你的竞争对手强大。这样才能做平台,否则是很难做平台。
  

所以,21世纪就等于平台是怎么看?我们把平台后来理解了一个道理,平台就是二次世界大战出现的一个新型的兵种,那就是航空母舰,航母是平台,航母本身不会打战,但是航母上面的舰载机是打战,航母的规则是如何给舰载机提供弹药、加油、迅速起飞。但是航母是需要护卫舰保护。这是平台的思想。你本身不能打战,所以有人跟我们打战,我们很吃亏,但是打败对手是什么?是我平台上面的企业打掉了企业。电子商务不赚钱,中国95%赚钱的电子商务企业都在我们平台上,这个是平台思想的核心。
  

希望大家不管怎么样,我觉得做企业还是要想明白这一点,你到底有什么?你要什么?你放弃什么?在座每个人,你们现在要明白的,你们现在在做的还是在思考我要什么?智慧是我不要什么。等大家学会我什么不要的时候,你们小企业还在考虑要用什么样的人。大企业要考虑的人是要开掉什么样的人?小企业是用什么样的人是决定你成败的关键。大企业是开掉什么样的人?所以大家都不再一个层面上,我们很多时候不再一个层面上,等你管上五千人的时候,形势发生很大的变化。当你手头上超过了两百个产品和服务的时候,形势发展了变化。
  

等你企业到一定规模的时候,很多事情发生,抓大放小,什么是重要,什么是不重要。今天在这里我是受益匪浅,我知道,海尔碰到的很多问题,阿里也碰到了。阿里很多没有碰到,没有碰到是我花了很长时间,这里面有阿里很老的员工,那个时候公司里面思考的问题,我们现在3岁、4岁了,我们超过两三千人会怎么样?我们超过一万人会怎么回事?超过1亿收入会怎么样?超过50亿、100亿收入会碰上什么麻烦?这些麻烦你要找出这些企业?有一天我跟海尔一样规模的时候,我要解决它什么样的问题?海尔今天碰到的问题一定是我企业将来要碰到的问题。所以阿里巴巴的变革我尽量不颠覆自己。但是我们做什么事情?我们是一个曲线,阿里最痛苦就是每一次曲线往上升,而且看来要更往上升的时候,我要开始变了,我们要改,不能到顶峰的时候开始改,千万不要到低谷的时候。我不断提醒自己,要在阳光灿烂的日子修屋顶,不要到下大雨去修屋顶。所以在阳光灿烂的时候去修屋顶,真的大风大雨的时候先躲一躲再说很重要。
  

所以每个企业做管理的方法是不一样的。但是毫无疑问,每个企业走到今天为止,骨子里的东西都是一样的。张首席对于管理的投入、热爱、研究,使得今天海尔这么大规模的企业,在经历了次次的挑战、危机以后,依然可以保持这样的品牌,这样的地位,依然这样改很难。如果大家缺乏这个基本功,缺乏这个思考,有一天你的日子肯定不好过。
  

借力:学习能力,反思自己的能力,改变自己的能力和坚持的时间
  

包括组织管理,里面讲到很多组织管理,请大家多去思考一下,组织管理我还要强调,组织管理里面的要素。大家去思考,我说过二次世界大战美军以思维作战单位,越南战争以赢为作战单位。商场如战场,两家企业最后的竞争,是人的素质、组织的变革、技术的装备,一模一样。没有什么大的差别。大家多花一点时间在管理,管理就是借力,借人的力和资本的力量,知识的力量,你要么自己不断的学习。我今天在海尔看到,任何一个成功基本上就这么几件事情,我见过无数成功的企业家,无数政治领袖,无数所谓艺术家,一定是乐观看待未来。悲观的人不会成功,一定是很乐观的。
  

第二一定懂得借力,其实借力就是学习能力,反思自己的能力,改变自己的能力和坚持的时间,就这四个要素。你把它想明白了。我好像见过了无数的所谓成功人士,而且这些人没有一个人认为是成功的。在座的想我每天现在就是提心吊胆,如履薄冰,就像你跑到8748米的时候,你哪有时间欣赏风景,你不知道哪个风吹过来。在上面不知道尸体有多少活活死在上面。所以你觉得今天是成功的时候,你基本上是下落。在珠峰上拿一个红旗拍照,你最多熬两秒钟赶紧下山,还得上山其有聚集下山的力量,如果你热爱你的行业,热爱你的企业,热爱你的模式,热爱你的产品,不断学习,开放去学习。要反思自己,而不是反思别人,而不是反思你的员工,是反思自己的问题,只有改变你,你的组织才会改变。改变是要改变自己为先。改变自己,企业才会变,然后坚持给自己足够的时间。所以我刚才听了以后,就是有这么一些分享,这些体会,感谢张首席,我觉得我坐在下面,觉得很多东西值得我要学习。32年,他找到了莫大的乐观,从管理理念找到了乐观。从变革里面找到了乐观。从真正的这么大的企业,那么低调,我觉得,这个是很了不起的。做企业如做人。
  

今天湖畔大学一期二期都是年轻力壮,你们这个年龄,今天的想法我有过,张首席有过。但是,人家是过来了,并且依然保持这样的持久力,刚才在吃饭的时候,他讲山头,我们爬一个山头变革的目的不是爬另外一个山头。因为另外一个山头你还是会下去,要保持这样的定力。那才叫水平。所以,匀速是多么重要。看问题的角度大家一定要去思考。每个人看问题的角度是不一样。但是你的角度的不一样,角度、深度、广度决定了你企业的未来。CEO看问题的角度,CEO看问题的深度,CEO看问题的广度。还有时间、空间。每天的活有人干。
  

我今天可以东讲西讲,我发现活干不过他们,他们干活,我来吹牛,有一天他们牛吹得比我好了,我退休了。其实就是一茬一茬出来。接班人反正我,我们公司的想法,你们在座今天你们早一点,但是这样的意识一定要有。生儿子一定是年轻力壮的时候生。别到80岁的时候生儿子,生出的儿子不一定好,因为你已经没有力气了。你不知道怎么管他了。你今天40岁生两个儿子不行可以再生两个儿子,你今天还有机会。所以你们今天要早一点培养一班人,跟你们一起干十年的人真的很辛苦很累,人家该走就让他走。生态就是你希望边上越繁荣,你越繁荣。生态的好处是什么?生态春夏秋冬、死而不亡。枯叶也是一样的。阿里的生态我们认为只要有春天,一定有冬天,一定有夏天,企业有好有坏。别人骂你这个不行就不行,我知道,明年我还是会回来,晚上我就还会再回来。要有这样的想法。就是这样。
  

以下是张瑞敏为湖畔大学授课《管理百年》课程选:
  

管理没有最终的答案,只有永恒的追问
  

思想应该是一脉相承的。管理就是三要素:管理主体,管理客体、管理方法。管理的主体就是管理系统,包括决策,执行,监督等等;管理的客体就是管理对象,包括人财物,主要被管理者;管理的方法就是用什么样的方法将管理者和被管理者之间结合起来。有的人问我说为什么我干了那么多管理,对管理还管得比较可以。主要是因为我当了很多年的被管理者,我会从被管理者的角度看管理者。所以这个管理的三要素,直到今天都非常重要。
  

很多已经生产出来入库的冰箱检查之后找出来70多台不合格的,贴上条,什么缺陷,谁干的由谁来砸毁它。为什么?砸冰箱并不意味着质量就上去了,但是改变一种观念。观念的改变并没有改变事实本身,但是改变了你对于事实的看法。一天24小时,不管什么观念都不会改变这个事实。但是如果你说时间是金钱,你会对时间的认识完全不一样。所以我们通过砸冰箱之后,一下把大家对于全面质量管理的认识就提高起来了,每个人必须把工作做到位。
  

管理我觉得只要实用就好。泰勒以高效率为目标,以达到产生最大的财富。但是最后被自己束缚住了,认为工人就是磨洋工,要求你这样做你未必能做到,因此就派出监工监督,监工和工人形成博弈,但这一方法又制约了高效率的实现。
  

对于企业来讲,想做到长久很难。80年代有一本风靡全世界的书《追求卓越》,在书中列了43个最优秀企业的例子,5年之后再去调查,只剩下三分之一,三分之二都不行了。英国管理史家斯图尔特说:“管理上没有最终的答案,只有永恒的追问。”就像海尔的理念,永远要自以为非,而不要自以为是。
  

企业一定是从有边界变为无边界。科斯说企业有边界,为什么要有边界呢?如果你这个企业内部费用大于外部的交易成本,就不要干了,你把边界就要缩校如果内部费用小于外部的交易成本,就扩大生产,竞争力就扩大。但是这个问题在哪里?问题是有了互联这个定律就是有问题。互联时代企业是无边界,我可以整合这些资源。所以海尔有一句话,世界就是我的人力资源部,世界就是我的研发部,为什么不能用这些资源呢?全球最好的资源可以被我整合,我就可以把内部费用做到最低。
  
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